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        利海公司多措并舉確保新年開好局起好步
        發布時間:2023-01-09      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

        新年伊始,萬象更新。利海公司謀劃好經營策略,抓安全、調工藝、穩設備、提效能,在異常艱難的發展環境下穩經濟促發展,為新的一年開好局起好步。

        筑牢安全環保根基。以做好國家、省、市應急管理部督導檢查迎檢工作為契機,規范裝置現場管理,細化生產裝置責任區,通過日常巡查、定期檢查,查找責任區存在的問題隱患,并及時組織整改,保證責任區范圍內設備設施正常運行。以提升本質安全水平為著力點,深入開展應急預案演練、安全教育培訓,運行好安全生產“五位一體”平臺,織牢安全生產“防護網”。持續開展“三廢”治理工作,運行好環境保護綜合提升裝置;擴大危廢處理渠道,確保各種危廢處置合法。

        加強裝置運行管理。嚴格執行各項工藝技術規程,不斷完善工藝參數,提高工藝控制水平;嚴格控制有機物含量,提升產品產量、質量;提升班組管理水平,及時掌握和改善裝置運行狀況,針對生產中暴露出來問題,及時進行工藝改造和技術革新。組織生產、技術、設備等人員成立技術攻關組,集中攻關進行效果論證,徹底解決氯化芐裝置一期產量瓶頸問題。開展跑冒滴漏整治、異味處置、節能降耗三個專項行動,降低生產成本。加大維保項目外協人員管理,科學制定年度維修計劃,進行效果對比分析,提升設備運行質量。

        創新市場營銷模式。以“銷售經濟責任書”為抓手,建立以銷售數量、銷售價格、新客戶開發等主要指標的考核機制,完善激勵機制和加大銷售獎懲力度,著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識,激發銷售活力。加大市場分析預判,正確把握化工產品市場行情,加強與同行溝通,及時準確收集分析下游客戶生產經營信息,提高市場分析預判能力。降低物資采購成本,精心梳理采購流程,縮短采購周期,做好各類物資的采購計劃,保障各項目及裝置正常生產需要。在風險可控條件下,把控主要原材料采購節點,提升價差增效水平。

        全面提升管理效能。實施中層人員責任制考核,細化中層干部考核指標,由當前季度述評調整為年度目標完成情況+季度述評,推進中層干部工作質量、工作效率和工作執行力的提高。施行全員綜合素質提升方案,鼓勵支持員工提升學歷、職稱等,提升員工隊伍整體素質和適崗能力。提升員工制度意識,每季度開展不少于一次流程圖、制度或法律業務相關專題培訓,不斷提高廣大職工制度、法律意識。提高智能管控水平,健全完善智能制造標準化體系,保證公司辦公設備、通訊、網絡及ERP、FLOW、生管系統、公司網站、監控系統等平臺正常運行。

        (顧 孟)


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        玩弄丰满护士的呻吟

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